採用情報|船橋屋〜老舗経営道〜

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プロジェクトマネジメントに関して、
皆さんと一緒にもう少し勉強していきましょう。

■プロジェクトマネジメントとは?
販売や営業、製造、企画など事業部門別に職位・職階を駆け上がっていくタテ軸とは別に、ヨコ軸にプロジェクトチームを組織します。このプロジェクトチームでは職位や勤続年数に関係なく、社員が自らの意志で主体的に考え、行動するプロジェクトマネジメント体制を確立し、若手・中堅・幹部社員関係なく、プロジェクトリーダーに就任します。これまでに組織活性化(グローアップ)プロジェクト、品質管理(ISO)プロジェクト、高度衛生管理プロジェクトなどがキックオフしており、今後はこのヨコ軸展開の成否が経営を大きく左右していくと考えています。

プロジェクトマネジメントとは?

■プロジェクトマネジメントによってもたらされる効果
全員参加型経営の実現
経営者意識を持つ人材の育成
・自己実現の現場を創造
・コミュニケーションの円滑化
・目標を達成する風土の醸成
・価値観を共有
・採算意識を醸成
・ミニ経営者を輩出
・メンバーの育成
・ビジョンの明確化
・現場の知恵や情報を収集
・自ら挑戦する意欲の醸成
・経営指標を共有

キャリアデザインの特徴
『遠心力の組織運営』
社員が与えられた仕事をするのではなく、自らの意志で創意工夫を積み重ねることで自らのパフォーマンスを高める組織運営です。

現在運営中のPJ

■品質管理(ISO9001)PJ 平成13年11月〜
船橋屋の全部門、全工程において、商品・管理・教育等が高い品質レベルをクリアしているかどうかを監視・測定しながら、より良い経営計画を策定する社内の心臓部です。
●品質マニュアルの作成・管理・更新
●年間品質目標計画の策定
●年2回のマネジメントレビュー(経営方針決定会議)の実施
●月1回のPJミーティング(月次進捗管理会議)の実施
●内部監査の実施

■高度衛生管理PJ 平成15年1月〜
船橋屋の商品が高度なレベルで衛生管理出来るよう、科学的・物理的・生物的リスクの根本的除去に日々取り組んでいます。
●衛生マニュアルの作成・管理・更新
●月次講習会の実施
●不適合品発生時の原因除去と是正対策
●部門別リスク回避策の実施

■社内活性化(Glow Up)PJ 平成19年5月〜
船橋屋の社員が伸び伸びと仕事に取り組むことで自らが成長出来るように、職場環境の改善や社員のモチーベーションUP策を提案・実施しています。
●理念経営の浸透
●社内表彰制度の立案・実施
●全員参加型組織の実現の施策立案

■ブランディングPJ 平成20年2月〜
船橋屋のブランドを進化させ、現代の市場及びお客様に対して魅力的に訴求出来るポジショニングの確立を目標としています。
●ブランド方向性の明確化(伝えるべきメッセージ、MD構成、デザインコンセプト)
●コミュニケーション戦略の施策立案(開発商品、パッケージ、空間、PR)

アメーバ(部門別採算)PJ 平成21年開始予定


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